说起这个“6月联盟”，挺偶然的。五月底那会儿，感觉手头上的活儿有点断断续续，心里就有点发慌。你知道的，这行就是这样，有时忙得脚不沾地，有时闲得能抠脚。
我就琢磨着，不能老是单打独斗，效率太低，而且碰到稍微大点的事儿，一个人真扛不住。正好那几天跟几个老哥们儿在群里聊天，发现大家状态都差不多，都有点“吃不饱”的感觉。
我就提个想法，我说要不咱们几个凑一块儿，搞个临时的“联盟”，就叫“6月联盟”，土是土点，但好记。目标就是这一个月，大家资源共享，有活儿一起干，有钱一起赚，总比单枪匹马强。
一开始大家还有点犹豫，毕竟都习惯自己干。我就挨个儿去“忽悠”，讲道理摆事实，说合在一起力量大，能接以前接不的单子，还能互相学习啥的。磨好几天，总算把老王和小李拉下水。
联盟启动与分工
我们仨，就算正式“联盟”。第一件事，就是碰头开个小会，也就是在楼下大排档撸串的时候聊的。
- 我，主要负责对外联络、找活儿，还有就是写写方案、搞搞策划这些动嘴皮子的事儿。
- 老王，他设计能力强，视觉这块儿就交给他，什么图、界面，都归他管。
- 小李，技术大神，敲代码、搞定技术难题，这些硬骨头就得靠他啃。
分工明确后，立马就开干。我开始疯狂地刷各种平台，联系以前的客户，到处问有没有合适的项目。老王和小李也没闲着，开始整理各自的作品集，把看家本领都亮出来，准备随时“接客”。
实践过程中的磕磕绊绊
刚开始几天，挺不顺的。要么是找到的活儿太小，我们仨分下来没啥意思；要么就是项目太大，要求太高，我们这个草台班子又有点接不住。那段时间，真有点泄气。
后来总算接个不大不小的活儿，给一个小公司做个展示网站。钱不多，但对我们这个刚成立的“联盟”来说，算是个开门红。可真做起来，问题就来。
我这边跟客户沟通，客户需求变来变去，今天说要这样，明天又说要那样。我把需求传给老王和小李，他俩就炸毛。老王说设计稿改三版，小李说代码结构都得重写。我们仨内部也开始有摩擦，经常在群里争得面红耳赤。
那段时间，真是累。白天跟客户周旋，晚上回来还得内部协调。有时候真想撂挑子不干，觉得还不如自己一个人干来得清净。
但想想当初的目标，还是咬牙坚持下来。我们仨找个时间，又去撸串，把问题都摊开来说。达成共识：客户再烦，也得服务内部有分歧，可以吵，但吵完还得干活儿，目标一致最重要。
结果与反思
磕磕绊绊地，第一个项目总算按时交付，客户那边反馈还行。钱到账那天，我们仨心里都松口气。虽然不多，但这是我们“联盟”的第一笔收入。
后来靠着这个项目的经验，我们又陆续接几个小活儿。配合越来越默契，效率也高不少。整个六月下来，虽然没发大财，但比我们各自单干要强不少。
到月底，“6月联盟”也就自然而然地告一段落。我们没搞什么散伙仪式，就是觉得这个月的特殊任务完成。以后有合适的活儿，我们肯定还会再合作，但不是这种捆绑式的。
这回“6月联盟”的实践，对我来说收获还是挺大的。最大的感受就是，团队协作确实不容易，沟通成本很高，但如果磨合好，力量确实比单干大。还有就是，脸皮得厚，无论是找活儿还是处理内外部矛盾，都得豁得出去。
